不过，通过大家对拍摄纪录片的态度，狄思科觉得再不整改就来不及了。
他们不想承担纪录片带来的职业风险，也侧面说明，大家不想承担连带责任。
改制以后，腾飞公司在企业管理上，换汤不换药，仍是沿用腾飞厂的老办法。
厂长总领一切，副厂长们分管生产、技术、销售、财务等工作。
这种管理办法，比较适合传统厂矿企业，比如电厂，钢厂。
一旦产品出现问题，整个领导层都要负连带责任。
而腾飞公司是一家高新技术企业，近些年尝试生产过的电子产品五花八门。
再让某个副总分管生产，或分管技术，就很不合适了。
一个人能了解所有产品线的生产情况吗？能搞懂所有产品的技术问题吗？
显然是不能的。
而且这样分工还有一个很大的弊端。
除了传呼机，腾飞公司还
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